Beiträge

Fatale Fehlspekulation

Viele versichern sich gegen Risiken, denn sie haben einen aufmerksamen Blick auf Gefahren und scheuen spekulative Wagnisse. Im Umgang mit Menschen jedoch sind sie sich oft nicht bewusst, dass sie ständig spekulieren und damit Beziehungen aufs Spiel setzen.

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Senkung von Konfliktkosten durch Mediation

Zu unserer Arbeitswelt gehören, ob wir es wollen oder nicht, Konflikte. Ob Konflikte innerhalb eines Betriebes oder zwischen Betrieben - im Wirtschaftsleben verursachen sie unnötige Kosten, die bei einem reibungslosen Ablauf so nicht entstanden wären.

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Konfliktlösung als Chance

Nie mehr streiten - ein systematisches Konfliktmanagement löst nicht nur die Ursachen des Ärgers, es kann auch eine bessere Unternehmenskultur schaffen.

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Klug verhandeln, I - III

Ob Jung oder Alt, Frau oder Mann, Vorgesetzter oder Mitarbeiter – jeder verhandelt ständig, ob er es sich bewusst macht oder nicht. Unterschiedliche Wünsche, Ziele und Erwartungen verlangen nach einer Entscheidung: Wer handeln möchte, muss verhandeln!...
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Wirtschaftsmediation — Umdenken bei Umgang mit Konflikten

Bewegung erzeugt Reibung. Konflikte gehören deshalb in agilen Unternehmen zum Alltag. Schädlich sind sie nur, wenn sie ungelöst bleiben oder vor Gericht ausgefochten werden, denn dann droht die Rentabilität zu leiden. Diesen oft unbemerkten, aber nicht unerheblichen Konfliktschäden wirkt die Wirtschaftsmediation entgegen.

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Mit harten Positionen auf verlorenem Posten

In Konflikten geht es zur Sache. Aber geht es auch um die Sache? Vielleicht; doch häufiger als man glauben könnte, geht es vor allem um die Selbstbehauptung. Verhärtete Standpunkte sind die Konsequenz, Dauerkonflikte die Folge. Wie aber bringen Sie Bewegung „in die Sache“?...

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Show me the money — Kosten der Wirtschaftsmediation

Die Überlegung, eine Mediation anzustreben, wird häufig auch unter Kostengesichtspunkten bewertet. Hierbei sind nicht nur Honorare und Verwaltungskosten entscheidende Kenngrößen. Vielmehr muss der Faktor Zeit- und Ressourcenbindung gegenüber der herkömmlichen, gerichtlichen Auseinandersetzung in Relation gestellt werden...

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Loblied auf den Konflikt

Konflikte genießen gemeinhin keinen guten Leumund, was nicht wundert, sind sie doch meistens lästig, oft belastend und bisweilen gar beängstigend. Manche Unternehmen erblicken in Konflikten deshalb eine bloße Störung des Betriebsfriedens und wollen sie am liebsten ganz von der Agenda streichen...

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Wie kommt der Zündstoff in die Zahnpastatube?

Kaum ein Paar würde zwar ernstlich behaupten, dass Verschluss- und Aufrolltechniken ein guter Grund für Streit wäre – und doch haben sie sich einen prominenten Platz unter den Konfliktherden erstritten. Aber wie ist der Zündstoff in die Tube gekommen?...

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Streitigkeiten im Bau und Anlagenbau — wie gehen Sie damit um?

Sie haben mit einem Anlagenbauer einen Vertrag über die Lieferung und Einbau einer Anlage im Wert von mehreren Millionen abgeschlossen. Zur Sicherung des Fertigstellungstermins soll ein straffer Terminplan mit verbindlichen und mit Vertragsstrafe belegten Meilenstein-Terminen sorgen. Der Beginn der Montage hat sich bereits um vier Wochen verzögert...

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Verständigung über Verständigung – ein philosophischer Impuls zur Frage nach der Möglichkeit von Mediation

Dr. Martin Mühl, Wiesbaden, Oktober 2016: Wann weiß ich, was ich weiß? Worin liegt der Unterschied zwischen „etwas meinen“ und „etwas wissen“? Ist Überzeugtsein Wissen? Wie weiß ich, in welchem Fall es sich bei meiner festen Überzeugung um Wissen handelt und in welchem nicht? Wenn mir ein anderer sagt, er wissen, was er sagt, ich selbst weiß aber, dass, was er sagt, nicht zutrifft, weiß ich dann damit, dass ich weiß, dass er sich irrt, nicht auch, dass er sich auch darin irrt, was Wissen ist? Liegt hier ein Unterschied, und wenn ja, worin besteht er?

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